(Dasar Audit) Mengenal Arti Kegiatan & Pengendalian Manajemen




(Dasar Audit) Mengenal Arti Kegiatan & Pengendalian Manajemen

Pengertian Pengendalian Management
  • Menurut Norma Audit Satuan Pengawasan Intern BUMN/BUMD : Seluruh sistem organisasi, kebijakan,prosedur dan praktik-praktik yang diterapkan dalam mengelola urusan-urusan instansi atau badan usaha dalam mengusahakan pelaksanaan pekerjaan yang ditugaskan secara berdaya guna, hemat dan berhasil guna.
  • Pengendalian Manajemen Menurut COSO : Suatu proses yang dilakukan manusia (Dewan Direksi, Manajemen dan Pegawai) yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai untuk mencapai tujuan : Keandalan Informasi, Ketaatan pada perturan, Efisiensi &efektivitas operasi.
 Tujuan Pengendalian Manajemen
Agar tugas dan kewajiban badan usaha menurut peraturan dilaksanakan :
  • Secara hemat, efisien dan efektif
  • Dengan memperhatikan persyaratan dan pembatasan dalam perundang undangan yang berlaku,
  • Untuk memajukan dan melindungi kepentingan badan usaha
 Tujuan Manajemen Menurut COSO
  1. Keandalan informasi
  2. Ketaatan pada peraturan yang berlaku
  3. Efisiensi dan efektivitas operasi
Tujuan Pengendalian Manajemen Menurut Standard For Professional Practice of Internal Auditing
  • Keandalan dan integritas (keutuhan) informasi
  • Ketaatan dengan kebijakan,rencana,prosedur, hukum dan peraturan
  • Keamanan aktiva
  • Pemakaian sumber daya yang ekonomis dan efisien
  • Pencapaian tujuan dan sasaran operasi atau program yang ditetapkan
Langkah-langkah pengendalian manajemen di antar perusahaan boleh berbeda tapi secara umum perlu langkah-langkah sebagai berikut :
  • Penentuan Norma, sasaran, atau Tujuan.
  • Pengecekan terhadap pelaksanaan.
  • Penilaian terhadap hasil-hasil yang dicapai.
  • pengembalian tindakan korektif, bila perlu.
  • Melibatkan beberapa jenis tidakan.
  • Proses pengendalian manajemen melibatkan keseluruhan pejabat perusahaan dari berbagai tingkatan.
  • Efektivitas pengendalian merupakan hasil gabungan segenap pejabat dan pegawai.
  • Sehingga manajemen harus membimbing dan mengarahkan pelaksana.
Unsur-unsur pengendalian internal menurut COSO, dimana lingkungan pengendalian dipengaruhi dari pengaruh gabungan dari berbagai faktor dalam membentuk, memperkuat dan memperlemah efektivitas kebijakan dan prosedur tertentu, serta harus menjaga:
  • Intergritas dan nilai-nilai Etis yang dijaga dan ditunjukan manajemen dan stafnya.
  • Komitmen Manajemen terhadap Kompetensi.
  • Filosofi dan gaya operasi manajemen.
  • Struktur organisasi.
  • Cara delegasi wewenang dan tanggung jawab.
  • kebijakan dan praktek sumber daya manusia yang baik.
  • Faktor eksternal yang mempengaruhi operasi dan praktek badan usaha.
Didalam lingkungan pengendalian juga harus mencerminkan keseluruhan sikap, kesadaran, tindakan dari dewan komisaris, manajemen dan pemilik dan pihak lain yang mengenai pentingnya pengendalian, dalam penilaian Resiko harus dapat mengidentifikasi dan analisi dari resiko-resiko yang relevan yang berkaitan dengan pencapaian tujuan dan pembentukan dasar cara mengelola resiko.

Sebelum dilakukannya Penilaian Resiko harus ada Pra Kondisi yang dimana terdapat tujuan organisasi yang jelas dan yang harus di lakukan manajemen adalah :
  1. Mengidentifikasi resiko-resiko secara komprehensif.
  2. Mempertimbangkan:
    • Seluruh interaksi antara unit organisasi dengan pihak lain.
    • Faktor-faktor internal (ditingkat organisasi dan kegiatan)
Mode Identifikasi Risiko
  • Kegiatan pemeringkatan secara kuantitatif dan kualitatif.
  • management conference.
  • peramalan dan perencanaan strategis.
  • mempertimbangkan terhadap temuan audit dan penilaiannya.


Powered by Blogger.